Audit du modèle opérationnel RH d’une entreprise de conseil en santé

Réalisation d'un audit complet des processus et de la structure RH d'une entreprise de conseil en santé

Évaluer l'efficacité organisationnelle des équipes RH.
Mesurer la satisfaction des différentes Business Unit vis-à-vis des équipes et des process RH.
Auditer les outils digitaux RH utilisés et leur adéquation avec les besoins de l'entreprise.
Établir un plan d'action pour optimiser les performances et la structure des ressources humaines.

Périmètre Groupe : 600 personnes, multisites en France et à l'international, 15 personnes au sein de l'équipe RH

Expertise approfondie dans la restructuration des processus RH pour accroître l'efficacité.
Utilisation de technologies avancées pour l'analyse et le reporting, permettant des insights précis et actionnables.
Conception de stratégies personnalisées qui alignent les objectifs RH avec les objectifs globaux de l'entreprise.

Réalisation d'entretiens approfondis avec les membres clés de l'équipe RH et les stakeholders du business pour comprendre les défis spécifiques.
Utilisation d'un système d'audit personnalisé autour de 5 thématiques (stratégie, organisation, people, rewards, process)
Utilisation d'outils analytiques pour examiner l'efficacité des systèmes digitaux existants et identifier les lacunes.
Évaluation comparative des pratiques RH avec celles des leaders de l'industrie pour identifier les meilleures pratiques.
Développement d'un plan d'action stratégique comprenant des recommandations personnalisées pour chaque domaine problématique identifié.
Restitution du diagnostic RH aux fondateurs, managers et équipes RH