Conseil en stratégie opérationnelle RH pour un groupe international de 600 personnes dans le domaine du conseil en santé

Suite à l’audit réalisé Go Blossom a été sollicité pour mettre en œuvre un plan de transformation RH sur les process clefs identifiés

Refondre/Concevoir des processus RH innovants et efficients
Mettre en œuvre une conduite du changement efficace au sein de l'équipe RH et de l'ensemble des employés.
Renforcer la communication entre les équipes RH, l'équipe de Direction et tous les collaborateurs.

Périmètre Groupe : 13 pays, 15 personnes au sein de l'équipe RH, une dizaine d'entité légale
Process adressés :
- Process de recrutement avec impact au sein du SIRH (Workday)
- Mise en place d'un outil de gestion des demandes RH managers/collaborateurs
- Création du process et des outils de Workforce planning et succession planning
- Revue du process d'intégration

Apport d'une méthodologie éprouvée pour le design et la mise en œuvre de processus RH.
Pilotage de projet RH
Expertise dans la gestion du changement, facilitant une transition douce et bien acceptée.
Capacité à créer des ponts de communication efficaces entre la direction, les RH et les employés pour un alignement parfait.
Projet piloté 100% en anglais

Identification des besoins et défis spécifiques de l'entreprise par des interviews et des réunions préparatoires.
Animation d'ateliers participatifs et créatifs pour la co-construction des processus avec les parties prenantes.
Production des design process (logigramme, RACI, ...)
Développement et déploiement d'une stratégie de conduite du changement, incluant formations et sessions d'information.
Mise en place de canaux de communication clairs et continus pour assurer une transmission efficace des informations.
Suivi post-implémentation pour évaluer l'adoption des processus et ajuster les stratégies selon les retours des utilisateurs.