Audit stratégique et organisationnel d’une société dans le secteur du yachting
Réalisation d'un audit complet du modèle organisationnel d’une société dans le secteur du yachting
Objectifs :
- Evaluer l’efficacité de la structure de l’organisation et de sa gouvernance
- Déterminer l’efficacité des modes de communication interne
- Sonder l’adéquation des processus et outils métiers mis en place
- Identifier les points à clarifier concernant les orientations stratégiques de l'organisation auprès des équipes
- Mesurer l’engagement et la satisfaction des équipes
- Établir un plan d'action pour renforcer les points prioritaires à adresser
Périmètre du projet :
- Société de 250 collaborateurs
- Conduite d’une trentaine d’entretiens
Valeur Ajoutée Go Blossom :
- Maitrise du système de diagnostic RH et organisationnel
- Digitalisation d'une partie de l'audit permettant de sonder l’ensemble de l’organisation et d'éviter la mobilisation superflue des opérationnels
- Connaissance des niveaux de maturité sur des tailles similaires d'entreprises
Les missions Go Blossom :
- Définition de la cible de diagnostic à atteindre et création/adaptation de notre audit standard, pour une approche personnalisée
- Récolte des documents existants : analyse de l'existant et appréciation de la maturité de l’organisation (gouvernance, organisation, process, communication, maturité managériale...)
- Organisation d’entretiens individuels en physique avec les interlocuteurs clés (à identifier) : panel de leaders opérationnels, membres de l’équipe de direction, RH et collaborateurs
- Envoi et pilotage d’un questionnaire de 10 min à l’ensemble des collaborateurs pour approfondir le diagnostic
- Restitution et présentation de nos convictions : rédaction des conclusions, proposition de priorités à adresser et d’un plan d’action personnalisé